国产对白俱乐部交换在线播放_聚焦現場(chǎng)，改善無(wú)止境—— 安鑫貨叉開(kāi)展現場(chǎng)改善提升活動(dòng) - 公司新聞

聚焦現場(chǎng)，改善無(wú)止境—— 安鑫貨叉開(kāi)展現場(chǎng)改善提升活動(dòng)

發(fā)布日期： 2024-08-30 14:17公司內部

為進(jìn)一步強化精益管理能力，提升現場(chǎng)管理水平，安鑫貨叉公司根據《安徽合力生產(chǎn)現場(chǎng)2S管理評價(jià)標準》和《生產(chǎn)現場(chǎng)辦公室5S管理評價(jià)標準》，持續完善精益管理工作機制，認真推進(jìn)《安鑫貨叉現場(chǎng)管理考核辦法》落地實(shí)施，發(fā)動(dòng)全員積極參與現場(chǎng)精益改善提升活動(dòng)。

一是抓好檢查指導，強化改善意識。加大日常檢查指導與考核力度，公司分管領(lǐng)導每周帶領(lǐng)精益、安環(huán)、設備等崗位管理人員深入現場(chǎng)，對生產(chǎn)班組現場(chǎng)和公共區域開(kāi)展專(zhuān)項檢查，提高全員關(guān)注現場(chǎng)精益改善的意識。

二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，提升改善能力。圍繞“三大行動(dòng)”、現場(chǎng)定置管理及班組“七大任務(wù)”目標，以問(wèn)題為導向，運用精益思想和工具，提升員工自我發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

三是定期分析評估，跟蹤落實(shí)整改。推進(jìn)組定期對現場(chǎng)改善情況進(jìn)行檢查和評估，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，并跟蹤整改效果，確保問(wèn)題得到徹底解決，著(zhù)力進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理水平。

今年6月以來(lái)，安鑫貨叉公司對生產(chǎn)現場(chǎng)物流難點(diǎn)、堵點(diǎn)共計429項問(wèn)題進(jìn)行了系統梳理與攻關(guān)改善，針對物流線(xiàn)路、規則、轉運方式，先后對車(chē)間內部線(xiàn)邊倉、成品分揀區、型材存放區存儲、車(chē)間外圍成品存儲及物流進(jìn)行改善，減少物料搬運的距離和時(shí)間，降低了物流成本；對維修配件區域進(jìn)行規劃調整，實(shí)施分區分類(lèi)、整齊碼放，方便維修人員快速尋找配件，減少尋找時(shí)間，根據設備需求，合理控制庫存；督促辦公區域嚴格落實(shí)2S管理和目視化標準；完成班組園地安全帽放置、車(chē)間管道氣壓濾水裝置以及車(chē)間照明環(huán)境等改善工作。

通過(guò)上述一系列舉措，安鑫貨叉的現場(chǎng)改善提升活動(dòng)取得了階段性成效，公司后續將繼續總結經(jīng)驗、固化成果，著(zhù)力引導廣大員工積極參與現場(chǎng)改善和共建共享整潔有序、安全舒適的工作環(huán)境。同時(shí)，安鑫貨叉公司將積極借鑒其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升安鑫貨叉精益管理水平，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展添磚壘石筑牢根基。

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制度宣貫及每周例檢

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現場(chǎng)改善（一）

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現場(chǎng)改善（二）